VisionSollwert
Unternehmen, in denen gute Prozesse selbstverständlich sind und Technologie dem Menschen dient, nicht umgekehrt.
Blatt 01 · DatenblattWer ich bin
Über mich
Ich bin Wirtschaftsingenieur und lebe in Konstanz am Bodensee. Seit über acht Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Logistik, Bestandsmanagement und Prozessoptimierung. Mich interessiert immer dieselbe Frage: Wie lässt sich ein Ablauf so gestalten, dass er einfacher, klarer und verlässlicher wird?
Meine Arbeit beginnt nicht bei der Software, sondern beim Prozess. Erst wenn ein Ablauf verstanden, bereinigt und sauber strukturiert ist, lohnt es sich, ihn in einem System abzubilden oder mit KI zu automatisieren.
- Ausbildung
- M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen, ZAB-bewertet
- Erfahrung
- 8+ Jahre Logistik, Lager und Bestandsoptimierung
- Schwerpunkt
- Prozessanalyse, Standardisierung, datengestützte Entscheidungen
- Standort
- Konstanz, Region Bodensee (Deutschland und Schweiz)
- Sprachen
- Deutsch, Englisch, Persisch
Diese Reihenfolge macht den Unterschied zwischen einem Werkzeug, das Arbeit erzeugt, und einem, das Arbeit abnimmt.
Blatt 02 · RegelkreisWohin ich will
Vision und Mission
Als Ingenieur denke ich in Regelkreisen: Die Vision ist der Sollwert, die Mission ist der Regler, und Kennzahlen schließen den Kreis.
MissionRegler
Ich helfe Unternehmen, ihre Abläufe zu verstehen, zu vereinfachen und mit den richtigen Werkzeugen, vom Daten-Dashboard bis zur KI, nachhaltig zu verbessern. Pragmatisch, messbar und so, dass die Lösung im Alltag funktioniert.
Blatt 03 · ProzessketteWie ich arbeite
Strategie
Vier Schritte, in fester Reihenfolge. Die Linie zeigt, was mit dem Ablauf in jedem Schritt passiert.
SCHRITT 1
Verstehen
Den Ist-Prozess aufnehmen, so wie er wirklich läuft, nicht wie er im Handbuch steht.
SCHRITT 2
Vereinfachen
Überflüssige Schritte, Schleifen und Medienbrüche entfernen.
SCHRITT 3
Standardisieren
Klare Regeln, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen festlegen.
SCHRITT 4
Digitalisieren
Erst dann Werkzeuge wie Dashboards, Automatisierung oder KI-Assistenten einsetzen.
Prüfkriterien
P1
Einfachheit vor Komplexität
Die beste Lösung ist die, die man erklären kann.
P2
Daten vor Bauchgefühl
Entscheidungen brauchen Kennzahlen, nicht Annahmen.
P3
Nutzen vor Technik
Ein Werkzeug ist nur so gut wie der Prozess dahinter.
P4
Ehrlichkeit vor Verkauf
Manchmal ist die beste Empfehlung, nichts zu automatisieren.
Module
M1Logistik und Supply Chain
M2Einkaufs-, Vertriebs- und Lagerprozesse
M3KPI-Systeme und Entscheidungs-Dashboards
M4KI-gestützte Automatisierung von Routineaufgaben
Blatt 04 · KonstruktionWofür die Marke steht
KeyOne
KeyOne ist meine persönliche Sammlung von Projekten, Ideen und Arbeitsproben. Hier zeige ich, wie ich denke und arbeite: Ich beginne bei einem echten Problem, gebe ihm Struktur und führe es zu einer klaren, nutzbaren Lösung. Jedes Projekt auf dieser Seite ist ein Beispiel für diesen Weg.
Key
Der Schlüssel, der einen verknoteten Ablauf öffnet.
One
Eine klare Lösung statt zehn halber.
Der Bogen
Der Spitzbogen, das Grundmotiv von KeyOne, wird nicht frei gezeichnet, sondern konstruiert: zwei Kreisbögen, zwei Mittelpunkte, eine klare Regel.
Genau so verstehe ich gute Prozesse. Was elegant aussieht, folgt fast immer einer einfachen, sauberen Konstruktion.
Das Titelbild
Das Titelbild der Website zeigt beide Städte nebeneinander. Zusammen erzählen sie, worauf meine Arbeit beruht: Wurzeln in Präzision und Handwerk, Blick nach vorn.
Die Farbe
Das Türkis von KeyOne ist von den Kuppelfliesen Isfahans inspiriert. In dieser Architektur stand es für Ruhe, Klarheit und Beständigkeit, Eigenschaften, die auch ein guter Prozess haben sollte.
Blatt 05 · StreckeWas mich antreibt
Abseits der Arbeit
Die besten Gedanken kommen mir unterwegs. Auf langen Spaziergängen, meistens mit einem Podcast im Ohr, der mir lieber ist als Musik. YouTube ist für mich eine der größten Lernquellen unserer Zeit.
Der Marathon fasziniert mich als Sinnbild für Ausdauer und gute Planung, und Mannschaftssport erinnert mich daran, dass gute Ergebnisse fast immer Teamarbeit sind. Und ein Teil meines Herzens schlägt seit Jahren für den Chelsea FC, auch wenn ich heute seltener zuschauen kann.
Meine 42,195 km
- KM 0StartNeugier
- KM 7Lange SpaziergängeZeit zum Nachdenken
- KM 14Podcastslieber als Musik
- KM 21YouTubeals Lernquelle
- KM 28MannschaftssportErgebnisse sind Teamarbeit
- KM 35Chelsea FCseit Jahren im Herzen
- KM 42,195Ziel: MarathonAusdauer und Planung
Blatt 06 · AuftragSprechen wir
Lassen Sie uns über Ihren Prozess sprechen.
Auftrag ............ Ihr Ablauf
Status ............. bereit zur Analyse
Erster Schritt ..... ein kurzes Gespräch